Journée internationale des femmes : soutenir l’avenir de l’agriculture de demain.

Victoria Payton

Kverneland Group

« Je soutiendrai la prochaine génération de femmes en restant accessible et en favorisant un environnement où les conseils sincères sont donnés, les idées entendues et les succès célébrés. »

Davide Bonaccini

Chef de produit et formateur en développement du réseau, Kverneland Group Italie

« Soutenir la prochaine génération de femmes à travers le leadership communautaire, c’est permettre aux femmes de devenir des décideuses, des organisatrices et des actrices du changement au niveau local, là où commence le véritable impact. »

Kirsten Hinz

Kverneland Group Ravenne, Italie

« En transmettant mes connaissances et en soutenant les femmes qui se lancent dans des carrières spécialisées ! »

Silvia Gulmanelli

Kverneland Group Ravenne, Italie

« Je soutiendrai la prochaine génération de femmes en montrant qu’avec de la détermination, du respect de soi et de l’esprit d’équipe, tout est possible. »

Lisa Pilon

Kverneland Group Nieuw-Vennep, Pays-Bas

« Je soutiens la prochaine génération de femmes en changeant progressivement le récit dans le langage parlé. J’inclus aussi des femmes dans les images et vidéos de métiers traditionnellement dominés par les hommes afin de faire évoluer la vision du monde vers quelque chose de plus inclusif. »

Maria Vasbotten

Kverneland Group

« Je donnerai aux jeunes femmes la confiance nécessaire pour croire en leur talent et faire entendre leur voix. »

Marieke Maris

Kverneland Group

« Soutenir et inspirer la prochaine génération de collègues féminines dans le développement de leur carrière au sein de notre entreprise, leur ouvrir les portes de postes de direction et les encourager à apporter de nouvelles idées. »

Anita Nordmark

Technicienne Qualité, Kverneland Group, Klepp, Norvège

« Pour réellement faire une différence significative pour les femmes et leur place dans la société et dans le monde du travail, il est trop tard de commencer à y réfléchir uniquement lorsqu’une jeune femme se tient au seuil de sa carrière. Nos attitudes se forment et se fixent alors que nous sommes encore de jeunes enfants. Cela rend l’adoption de « nouvelles » attitudes plus difficile à l’âge adulte. Certaines choses peuvent évoluer par le comportement, mais les attitudes profondes comptent le plus.

Si tout le monde « apprend » dès le plus jeune âge que les filles ne peuvent pas ou ne devraient pas faire les mêmes choses que les garçons, alors nous avons déjà créé un problème. Si nous n’achetons aux filles que des objets doux, mignons et pailletés, et aux garçons des objets solides, techniques et robustes, nous donnons aux filles un mauvais point de départ. L’idéal serait d’élever les garçons et les filles de la même manière, indépendamment du genre : que chacun reçoive de bons jouets techniques, à la fois pour s’amuser et se développer. Et nous devons cesser de dire qu’une fille « se comporte comme un garçon » simplement parce qu’elle est robuste, indépendante et habile avec des outils. Une fille ne devient pas plus masculine parce qu’elle conduit une pelle mécanique. Un garçon ne devient pas plus féminin simplement parce qu’il travaille dans une maternelle ou comme sage-femme.

Lorsque les femmes peuvent choisir des professions traditionnellement dominées par les hommes, elles ont évidemment accès à beaucoup plus de possibilités de carrière. Et ces métiers, historiquement occupés par des hommes, sont souvent bien mieux rémunérés. Cela signifie qu’une femme peut subvenir à ses besoins et à ceux de sa famille. Elle n’est donc pas « obligée » de trouver un partenaire pour cette seule raison. J’ai de nombreuses réflexions et expériences à ce sujet. J’ai travaillé pendant 45 ans dans des secteurs dominés par les hommes et j’ai vu comment cela peut se dérouler.

L’égalité n’est pas quelque chose que l’on reçoit. C’est quelque chose que l’on construit ! »